Publicado por los trabajadores de Suecia
Aunque en algunas circunstancias la modificación de un contrato de trabajo puede aportar beneficios a una organización y a sus empleados, también puede conllevar riesgos importantes. Hay que pensar detenidamente en la mejor manera de abordar el problema que se quiere resolver.
Si el cambio afecta a los contratos de varios empleados, puede ser más apropiado y eficaz discutirlo con los representantes de los trabajadores, así como con los empleados individuales. Por ejemplo, si hay un sindicato, un foro de empleados o un comité consultivo conjunto en su organización.
Industrias tecnológicas de Finlandia
El EAT confirmó una decisión del Tribunal de Empleo de Sheffield de indemnizar a los empleados del fabricante de productos electrónicos Kostal UK, miembros del sindicato Unite, por haber infringido las normas de la negociación colectiva. La empresa había inducido ilegalmente a sus empleados a firmar un nuevo contrato sin consultar al sindicato.
Kostal recurrió la decisión del tribunal de Sheffield de febrero de 2017, en la que se dictaminó que la empresa debía pagar a sus empleados una indemnización después de que intentara persuadir a 55 empleados para que aceptaran un nuevo acuerdo salarial sin que su sindicato lo supiera.
El EAT dictó su sentencia el 13 de diciembre, confirmando la decisión original del tribunal de que Kostal indemnizara a los empleados con un total de 418.000 libras. Esta cantidad se compone de la indemnización fija obligatoria de 3.800 libras esterlinas por cada oferta de incentivo ilegal realizada por la empresa.
En su decisión de diciembre, tras una audiencia celebrada los días 14 y 15 de noviembre, el EAT citó el artículo 145b de la Ley de Sindicatos y Relaciones Laborales de 1992, según el cual los miembros de un sindicato tienen derecho a que su empleador no les haga una oferta si aceptarla tiene un resultado prohibido, y si el propósito principal del empleador es conseguir ese resultado.
Contrato de trabajo en Suecia
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Almega Suecia
La forma de negociar de los sindicatos es una opción estratégica. Las negociaciones entre los empresarios y los trabajadores sindicados suelen estar rodeadas de secretismo. Rara vez los miembros del sindicato experimentan el proceso real de las negociaciones colectivas sobre cuestiones que son cruciales, urgentes y relevantes para sus propias vidas. El propósito de este informe es discutir cómo las negociaciones pueden ser diferentes -muy diferentes- de lo que se ha convertido en la norma. Nuestra esperanza es iniciar una sólida conversación sobre la negociación colectiva: cómo se practica, cómo puede mejorarse y cómo la práctica y el proceso de las negociaciones se relacionan con el poder, la gobernanza sindical y la democracia. Este informe está dirigido a sindicalistas, futuros sindicalistas, responsables políticos, académicos del ámbito laboral y a cualquier persona preocupada por reequilibrar el poder y luchar contra la desigualdad.
La alternativa, ejemplificada por los recientes estudios de casos destacados en este informe, es un proceso de negociación colectiva que invita, si no implica directamente, a toda la fuerza de trabajo sindicalizada. Al seleccionar nuestros casos, exigimos una transparencia radical como punto de partida del proceso de negociación: esta práctica fundacional puede, en última instancia, transformar un sindicato y conducir a una mayor participación general de los trabajadores en la vida de la organización. A partir de la base de la transparencia, añadimos otros criterios y elementos que mejoran la comprensión de los trabajadores de lo que significa estar sindicado. Buscamos sindicatos que celebren elecciones para sus equipos de negociación. Buscamos sindicatos que tengan equipos de negociación grandes frente a los pequeños. Buscamos sindicatos que practiquen negociaciones abiertas, es decir, abiertas a todos los trabajadores cubiertos por el convenio colectivo. Los siete conjuntos de negociaciones que se analizan en este informe se llevaron a cabo entre 2016 y 2019, e implican a cinco sindicatos en los que los trabajadores lograron avances de todo tipo en sus contratos finales. Estos estudios de caso muestran que incluso entre un conjunto más pequeño de sindicatos que practican un enfoque bastante diferente a la versión cerrada y descendente de las negociaciones, existen variaciones.
