Macro environment analysis example pdf
Por macroentorno se entiende el conjunto de condiciones que se dan en la economía en su conjunto, más que en un sector o región concretos. En general, el macroentorno incluye las tendencias del producto interior bruto (PIB), la inflación, el empleo, el gasto y la política monetaria y fiscal. El macroentorno está estrechamente vinculado al ciclo económico general, en contraposición al rendimiento de un sector empresarial concreto.
El macroentorno se refiere a cómo las condiciones macroeconómicas en las que opera una empresa o un sector influyen en sus resultados. La macroeconomía se ocupa de la producción agregada, el gasto y el nivel de precios en una economía, en contraposición a las industrias y mercados individuales.
El grado de influencia del entorno macroeconómico depende de hasta qué punto la actividad de una empresa depende de la salud de la economía en general. Las industrias cíclicas están muy influidas por el entorno macroeconómico, mientras que las industrias básicas están menos influidas. Las industrias que dependen en gran medida del crédito para financiar las compras y las inversiones empresariales se ven muy influidas por los cambios en los tipos de interés y los mercados financieros mundiales.
Ejemplos de microentorno
Existen dos elementos dentro del entorno de marketing externo: el microentorno y el macroentorno. Estos factores del entorno escapan al control de los profesionales del marketing, pero aun así influyen en las decisiones que se toman a la hora de crear un plan estratégico de marketing.
El microentorno y el macroentorno tienen un impacto significativo en el éxito de las actividades de marketing y, por lo tanto, estos factores ambientales deben considerarse en profundidad durante el proceso de creación de un plan de marketing estratégico. La consideración de estos factores mejorará el éxito de la campaña de marketing de su organización y la reputación de la marca a largo plazo.
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Ejemplo de análisis del macroentorno
Limite su análisis a los factores del entorno que realmente afectan a su empresa y a sus operaciones. Sólo así podrá desarrollar estrategias y planes de acción prácticos a partir del catálogo de riesgos y recompensas que elaboró durante el análisis DAFO.El siguiente vídeo se elaboró gracias a la colaboración entre la Universidad de Leiden, la Universidad Tecnológica de Delft y la Universidad Erasmus de Rotterdam. Ilustra la conexión entre PESTEL y el análisis DAFO en tres minutos y medio.
Tanto si está creando una empresa como si está explorando su mercado actual o descubriendo uno nuevo, un análisis de mercado puede ayudarle a evaluar el atractivo de un mercado. Un análisis de mercado es un elemento clave de todo plan de empresa y garantiza que su idea o su plan son adecuados para el futuro. Sobre todo, los inversores conceden mucha importancia a un análisis de mercado exhaustivo.
El análisis ABC identifica qué productos o clientes generan más ingresos. Asigna artículos individuales a categorías específicas en función de cuánto contribuyen al valor total. Esto facilita determinar qué artículos son muy importantes y deben priorizarse (categoría A) y cuáles sólo contribuyen en pequeña medida al valor total (categoría C).
Ejemplos de microentorno y macroentorno
El macroentorno es dinámico y cambia constantemente. La globalización hace que sea difícil evitar los choques externos a las empresas nacionales. La economía también se entrelaza de un país a otro. Los choques en un país, como la crisis de 2008, se propagan a otros países. Da lugar a un rápido y dramático efecto contagio.Publicidad
Asimismo, la tecnología también aporta cambios significativos al mercado. El mundo se está conectando a Internet. Los cambios tecnológicos están perturbando muchos negocios convencionales e introduciendo nuevos modelos de negocio.
El macroentorno, o entorno externo, está formado por diversos factores y fuerzas ajenos a la empresa, que afectan a las operaciones comerciales. Y las empresas no tienen control sobre sus cambios. Cualquier cambio en esos factores podría repercutir en el entorno competitivo y en las condiciones internas de la empresa.
El entorno competitivo, o entorno industrial, representa diversas fuerzas que representan la influencia de las partes interesadas externas de la empresa. Se trata de los competidores, el gobierno, los proveedores, los clientes, la comunidad local, los acreedores, etc.
