Cómo iniciar un negocio de transporte con una furgoneta
Puede que no piense en Napoleón Bonaparte como un logista. Pero su axioma de que “un ejército marcha sobre su estómago” -es decir, mantener las fuerzas bien aprovisionadas es fundamental para el éxito en la guerra- lanzó la logística como campo de concentración militar.
Hoy en día, el término “logística” se aplica al movimiento fiable de suministros y productos acabados. Según un estudio de Statista, las empresas estadounidenses gastaron 1,63 billones de dólares en logística en 2019, moviendo bienes desde el origen hasta el usuario final a través de varios segmentos de la red de la cadena de suministro. Para 2025, un total de 5,95 billones de toneladas-milla de carga se moverán a través de los Estados Unidos.
La logística se refiere al movimiento de mercancías desde el punto A al punto B, lo que implica dos funciones: el transporte y el almacenamiento. La cadena de suministro global es una red de empresas y organizaciones que trabajan en una secuencia de procesos, incluida la logística, para producir y distribuir bienes.
La logística es el conjunto de procesos que intervienen en el movimiento de las mercancías a nivel interno o del comprador al vendedor. Los directores de logística supervisan y controlan las numerosas complejidades que conlleva ese proceso; de hecho, existen varias certificaciones para estos profesionales. El éxito depende de la atención a muchos detalles: Las rutas deben determinarse en función de la conveniencia, los entornos normativos y la evitación de obstáculos que van desde la reparación de carreteras hasta las guerras y las condiciones meteorológicas adversas. El proveedor de transporte y las opciones de embalaje deben considerarse cuidadosamente, sopesando los costes con factores que van desde el peso hasta la capacidad de reciclaje. Los costes totales pueden incluir factores ajenos al transporte, como los que garantizan la satisfacción del cliente y la disponibilidad de un almacén adecuado.
Cómo crear una empresa de logística pdf
A los aspirantes a empresarios se les ocurren ideas todo el día, pero no todas las ideas son necesariamente buenas. Para que una idea merezca la pena, primero hay que determinar si la idea se traduce en una oportunidad empresarial. La oportunidad empresarial es el punto en el que la demanda identificable de los consumidores se encuentra con la viabilidad de satisfacer el producto o servicio solicitado. En el ámbito de la iniciativa empresarial, es necesario cumplir unos criterios específicos para pasar de una idea a una oportunidad. Comienza con el desarrollo de la mentalidad adecuada, una mentalidad en la que el aspirante a empresario agudiza sus sentidos ante las necesidades y los deseos de los consumidores y lleva a cabo una investigación para determinar si la idea puede convertirse en una nueva empresa de éxito.
En algunos casos, las oportunidades se encuentran mediante una búsqueda deliberada, especialmente cuando se desarrollan nuevas tecnologías. En otros casos, las oportunidades surgen por casualidad. Pero en la mayoría de los casos, una oportunidad empresarial surge al reconocer un problema y hacer un intento deliberado de resolverlo. El problema puede ser difícil y complejo, como aterrizar una persona en Marte, o puede ser un problema mucho menos complicado, como fabricar un colchón más barato y más cómodo, como hicieron empresas como Casper y Purple.
Cómo crear una pequeña empresa de logística
Millones de estadounidenses sueñan con tener una pequeña empresa, pero sólo una pequeña parte de estos soñadores la convierten en realidad. ¿Por qué? Porque se necesita algo más que una idea para que una pequeña empresa tenga éxito, y ahí es donde entra Amazon.
Desde 2018, el gigante con sede en Seattle ha estado dando a los emprendedores de todo el país la oportunidad de iniciar sus propias empresas de entrega independientes utilizando su tecnología, procesos y experiencia logística.
La propuesta es, sin duda, lo suficientemente atractiva como para llamar la atención de todos los emprendedores -tanto aspirantes como experimentados- a los que les gusta la idea de entregar paquetes para uno de los minoristas de más rápido crecimiento en el mundo: Los propietarios de DSP de Amazon pueden ganar hasta 300.000 dólares al año de beneficios con costes de puesta en marcha de tan sólo 10.000 dólares.
Se necesitan muchos esfuerzos y recursos para entregar miles de millones de paquetes cada año, por lo que el departamento de logística de Amazon está evolucionando constantemente su cadena de suministro de extremo a extremo, tratando de idear soluciones innovadoras que hagan posible que los clientes reciban sus pedidos antes.
¿Qué es la cosecha en el espíritu empresarial?
Desarrollamos nuevas tecnologías y productos que permiten a nuestros clientes construir dispositivos semiconductores más pequeños, rápidos y baratos. Les permitimos crear productos hoy, que cambiarán el mundo mañana. Para ello, necesitamos personas con talento que compartan nuestra fascinación y pasión por el futuro. Consulte nuestras vacantes en todo el mundo para ver si su experiencia coincide con un puesto que necesitamos cubrir.
Como Director de Ingeniería de Fabricación, desempeñará un papel clave en la alineación de la estrategia, las metas y los objetivos de la ingeniería de fabricación para alcanzar las metas del negocio, liderando el equipo de manera eficaz y eficiente, con un enfoque principal en la entrega de productos a los clientes globales.
El Jefe de DevOps es el líder de todo el departamento de DevOps y supervisa todas las actividades con su equipo. Sus funciones consisten en supervisar las actividades diarias y dar soporte a las plataformas de sitios/software/aplicaciones del negocio que dan servicio a la Organización Global de Software.
En esta función, trabajará estrechamente con muchas partes interesadas internas, creará equipos de partes interesadas, se comprometerá con asesores externos, todo para impulsar excelentes resultados de manera oportuna y rentable.
