Diferencia entre funciones empresariales y procesos empresariales
En la última década, las empresas han luchado con diseños organizativos que varían mucho en cuanto a su grado de centralización o descentralización de las funciones. Estos rediseños organizativos suelen estar más motivados por quién los diseña que por decisiones objetivas y basadas en hechos sobre lo que maximiza el valor. Por ejemplo, cuando los líderes funcionales diseñan las funciones, éstas suelen estar más centralizadas (en busca de economías de escala y competencias); cuando los líderes de las unidades de negocio intervienen, las funciones tienden a acabar más descentralizadas (en busca de capacidad de respuesta y control).
En las grandes empresas multinacionales, esta dinámica puede desembocar en una pugna entre los responsables funcionales, que tratan de lograr la estandarización y la escala, y los responsables empresariales, que consideran que están pagando por unos gastos generales corporativos que no responden suficientemente a sus necesidades. Detrás de estas cuestiones hay dos problemas: la falta de una justificación estratégica para el diseño actual y una división poco clara de los derechos de decisión y las funciones entre la unidad de negocio y los líderes funcionales.
Cuáles son los puestos en una empresa
En Tesco nos enorgullecemos de situar al cliente en el centro de todo lo que hacemos. Nuestras Funciones Corporativas desempeñan un papel clave en este sentido. Tanto si trabajas en Marketing, Finanzas, Personal o en alguno de los muchos otros equipos profesionales, te asegurarás de que estamos ayudando a servir a los compradores británicos un poco mejor cada día y cumpliendo nuestra promesa de marca: “Todo ayuda”. Sea cual sea el área de Funciones Corporativas que te interese, tu trabajo tendrá el potencial de afectar positivamente a las vidas de millones de clientes de Tesco.
Cerca de la A1 y con trenes frecuentes a Kings Cross en tan sólo 26 minutos (autobuses gratuitos de enlace entre la estación y la oficina), el campus está bien comunicado con los alrededores.
Departamentos de una empresa
Dentro de una empresa surgen diversas tareas. Empezando por las compras, pasando por la producción, hasta las ventas y el posterior servicio posventa, una empresa debe ser capaz de supervisar continuamente sus procesos. Todos estos procesos describen funciones corporativas, que deben ser planificadas y estructuradas por la dirección.
Como parte del proceso descrito, es esencial que las distintas funciones de la empresa estén informadas de lo que hacen las demás. Todo el proceso puede detenerse si, por ejemplo, el departamento de fabricación consume más piezas de las que el departamento de compras ha calculado y comprado antes. Las consecuencias en este caso serían costes de producción vacíos, cuellos de botella en las ventas y una reputación negativa que alcanza al servicio posventa.
A través de la separación espacial o jerárquica, así como de las islas de información, este pensamiento en silos se encuentra a diario y en casi todas partes en la práctica. En particular, las grandes empresas sufren el aislamiento de las unidades de negocio individuales y apenas pueden establecer un vínculo físico con los empleados que allí trabajan.
Sectores de actividad
Dan: Hola, soy Dan Martell emprendedor tecnológico inversor y creador de SaaS Academy y en este vídeo voy a compartir contigo las seis funciones principales de un negocio SaaS y las métricas clave que necesitas medir para asegurarte de que tu equipo de liderazgo se centra en generar resultados y se asegura de llegar hasta el final. Vamos a compartir con ustedes un recurso exclusivo llamado la sincronización semanal, el formato, la estructura, 30 a 45 minutos de reunión se puede utilizar con su equipo para mantenerlos en el ritmo y hay un montón de cosas en ese país. Celebrar las victorias. Compartiré contigo cómo conseguirlo al final.
Dan: a medida que escalas tu negocio, probablemente te encuentres con el problema de que tienes un montón de gente que está trabajando, haciendo cosas, tomando medidas, gestionando proyectos, pero te sientes como si estuvieras corriendo con tu, como un pollo con la cabeza cortada. En lugar de estar en un lugar donde ahora tipo de delegar los resultados y mantener a su equipo responsable sobre la base de algunas métricas y algunos números y tienen que informar a usted. Eso es lo que es posible y te voy a mostrar exactamente cómo hacerlo. Llevo más de 20 años creando empresas. He tenido la suerte de salir de mis últimas tres y realmente cuando empecé Flowtown y crecimos muy rápido, terminamos levantando capital de riesgo que tenía un montón de gente que me reportaba. ¿Y bien? Y mi regla ahora es siete es el máximo. Tuve en un momento una docena de personas.
