Habilidades empresariales
El Gobierno de la India clasifica una industria como de pequeña escala en función del nivel de inversión realizado en ella. Las industrias en las que la cantidad invertida en los activos fijos (en particular las instalaciones y la maquinaria) es inferior a 1 crore de rupias se consideran industrias a pequeña escala. Sin embargo, las unidades orientadas a la exportación que utilizan técnicas de producción modernas se consideran pequeñas industrias si su inversión no supera los 5 millones de rupias.
(c) Talento y habilidades: Por lo general, el talento y las habilidades necesarias para las industrias artesanales se encuentran restringidas a determinadas familias. Las habilidades se transmiten de una generación a otra. Por ejemplo, el arte de la alfarería queda restringido a las familias de alfareros.
(b) Generación de empleo: Dado que las SSI utilizan técnicas de producción intensivas en mano de obra, tienen un mayor potencial de generación de empleo que las grandes industrias. Además, las competencias requeridas para realizar los trabajos en las SSI no suelen ser muy específicas, lo que aumenta aún más sus posibilidades de generar empleo.
Problemas que deben resolver los empresarios
Emprender no es una profesión fácil ni sencilla, pero como en cualquier campo, hay principios básicos que rigen el éxito. La verdad más fundamental del espíritu empresarial es ésta: encuentre un problema y sea la solución. Si quiere convertirse en un empresario de éxito, su empresa debe llenar un vacío, resolver un problema o proporcionar un producto que no existía anteriormente.
Eso es exactamente lo que hicieron los empresarios Carl C. Schuessler, Jr. y Barry Murphy. Comprendieron que la crisis de la sanidad en Estados Unidos es constante y que muchos empresarios tienen dificultades para afrontarla. Se dieron cuenta de que el seguro médico proporcionado por el empleador puede ser un camino confuso en el que navegar, y es difícil para los empleadores proporcionar beneficios de calidad a un coste que respete el resultado final de la empresa. Ante el fracaso de las soluciones de las compañías de seguros médicos tradicionales, muchos empresarios han renunciado a encontrar una cobertura buena y asequible para su personal.
Este es el problema que Mitigate Partners se propuso resolver. Ahora, actúan como solucionadores de problemas, asesorando a las empresas en materia de beneficios para empleados, gestión de riesgos y contención de costes. Su éxito -tienen 30 oficinas independientes en todo Estados Unidos- puede atribuirse a ese principio empresarial básico. Son la solución a un problema al que se enfrentan muchos empresarios.
Capacidad empresarial
¿Por qué es tan difícil llegar a la verdadera razón de un problema? ¿Qué se necesita para identificar la causa fundamental de un problema? La dificultad para llegar a los elementos clave de un problema radica en que nos enfrentamos a múltiples y diversos impulsores, cada uno de los cuales tiene el potencial de dirigirnos en la dirección equivocada o de camuflar a los verdaderos culpables.
Otra razón es que hemos sido programados para pensar y actuar con rapidez y, por tanto, no creemos tener el lujo de tomarnos el tiempo adecuado para analizar e investigar. Nos centramos en los resultados a corto plazo. Y, francamente, mucha gente no sabe cómo llegar al verdadero origen o no tiene la habilidad adecuada.
La capacidad de diseccionar un problema e identificar la causa y el efecto de múltiples ramas relacionadas. Esto incluye ser capaz de descifrar la información relevante de la irrelevante y los datos fiables de los no fiables. Se necesita práctica para perfeccionar estas habilidades.
Ser analítico implica tomarse su tiempo para digerir el asunto en cuestión de forma lógica antes de emitir un juicio. Utilizando esta habilidad, analizarás todos los factores relacionados con el problema y llegarás a una conclusión adecuada y satisfactoria.
Inglés empresarial
Sin un plan estratégico claro y una revisión periódica a nivel estratégico, muchas organizaciones y empresas carecen de claridad, pierden ingresos y se vuelven ineficaces. ¿Siente que no está alcanzando todo su potencial?
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Michelle Davidson ha trabajado en el sector sin ánimo de lucro durante casi dos décadas para mejorar la estrategia, la gobernanza, la sostenibilidad y la gestión financiera. Forma parte de varios consejos de administración de organizaciones sin ánimo de lucro para garantizar la buena gobernanza, la supervisión estratégica y los controles financieros. Su superpoder es la capacidad de crear estructura y orden a partir de la complejidad y el caos. Es una ingeniera de la estrategia que es capaz de comprometerse con el panorama estratégico general, pero también lo suficientemente detallada como para ser capaz de poner en marcha esa estrategia.
