Obtener vida laboral empresa

¿Por qué es importante la conciliación de la vida laboral y familiar?

Peter Thomson sostiene que las empresas siguen aplicando prácticas laborales de la Era Industrial a los nuevos modelos de trabajo de la Era de la Información. Las organizaciones siguen funcionando como sistemas de mando jerárquicos en un mundo de individuos conectados en red y empresarios autónomos. Hoy nos encontramos en plena Revolución de la Información, afrontando cambios fundamentales en nuestra forma de vivir y trabajar. La diferencia es que la revolución actual está trayendo tantos cambios en una década como los que se extendieron a lo largo de un siglo la última vez. Thomson afirma que las principales cuestiones que impulsan este tsunami de cambios son el trabajo flexible/inteligente y la creciente demanda de conciliación de la vida laboral y personal y de satisfacción en el trabajo. Para que esta transformación funcione bien, debe producirse nada menos que una revolución en las prácticas de gestión.

Nos encontramos en un momento fascinante de la historia del trabajo. Todavía tenemos las prácticas de trabajo de la Era Industrial que han existido durante los últimos 200 años, funcionando junto con los nuevos modelos de trabajo de la Era de la Información. Las organizaciones siguen funcionando como sistemas de mando jerárquicos en un mundo de individuos conectados en red y empresarios autónomos.

Conciliación de la vida profesional y familiar Inglés

Una de las formas más importantes de mejorar el equilibrio es construir una cultura en la que los empleados se sientan apoyados y respetados. Si existe un contrato psicológico sólido entre los empleados y su empresa, rendirán más y demostrarán un mayor compromiso con la organización.

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A pesar de la importancia de las culturas de apoyo y atención, un informe reveló que sólo el 31% de los empleados está totalmente de acuerdo en que sus jefes se preocupan por ellos como personas. Uno de cada tres empleados dejó su trabajo porque no se sentía atendido, y uno de cada cinco lo dejó porque no sentía que alguien apoyara su bienestar.

Permitir que los empleados tengan jornadas u horarios flexibles es una forma fundamental de fomentar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Crear entornos de trabajo adaptables ayuda a crear equipos resistentes. Existen varias opciones. Una opción es establecer requisitos de horas semanales, pero permitir que los empleados varíen el número de horas que trabajan cada día siempre que alcancen el total requerido. Otra opción es hacer hincapié en el resultado, los productos o proyectos terminados, en lugar de en las horas trabajadas.

Normas de conciliación

Ninguna organización puede satisfacer todas las esperanzas y deseos de sus empleados, por lo que ayuda saber cuáles son los que más importan a la gente. Goffee y Jones han identificado los seis imperativos más esenciales para crear un entorno de trabajo ideal. Sus ideas proceden de encuestas y entrevistas a cientos de ejecutivos de todo el mundo.

Pocas organizaciones encarnan los seis atributos de la organización soñada, muchos son difíciles de conseguir y algunos incluso entran en conflicto entre sí. No obstante, constituyen un programa para los directivos que deseen crear el lugar de trabajo más productivo y gratificante que pueda imaginarse.

Esta lista no contiene sorpresas, pero poner en práctica los elementos no es tarea fácil. Casi todos ellos exigen que los directivos equilibren cuidadosamente intereses contrapuestos y reasignen su tiempo y atención. Empresas como Arup, LVMH, Waitrose e incluso McDonald’s lo están haciendo en distintos grados. Su reto es igualar -y luego superar- lo que ellas han conseguido.

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Supongamos que quiere diseñar la mejor empresa del mundo para trabajar. ¿Cómo sería? Durante tres años hemos investigado esta cuestión pidiendo a cientos de ejecutivos en encuestas y seminarios de todo el mundo que describieran su organización ideal. Esta misión surgió de nuestra investigación sobre la relación entre autenticidad y liderazgo eficaz. En pocas palabras, la gente no seguirá a un líder que considere poco auténtico. Pero los ejecutivos a los que preguntamos dejaron claro que, para ser auténticos, necesitaban trabajar para una organización auténtica.

Citas sobre la conciliación de la vida laboral y familiar

Equilibrio, un término que se asocia a casi todo lo que hacemos a sabiendas o sin saberlo. La cultura laboral actual gira en gran medida en torno al concepto de equilibrio. Aquí, el equilibrio del que hablaré es el que existe entre el trabajo y la vida. Los tiempos son agitados, los seres humanos están más comprometidos y lograr un equilibrio perfecto entre vida y trabajo parece un sueño descabellado.

Ahora, el horario de trabajo no sólo se limita a las horas habituales de oficina. Antes, cuando la mayor parte del trabajo era manual, conseguir algo de tiempo libre fuera del trabajo no era tan difícil. Los profesionales podían relajarse y ocuparse de otras prioridades. Pero con la amalgama de la tecnología y la revolución informática, todo el escenario cambió. Acceder a los recursos ya no es una preocupación, y los correos electrónicos del trabajo pueden llamar a la puerta en cualquier momento.

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Y por eso los empleados pasan ahora más horas que nunca en el trabajo. Lo que está dificultando la calidad de la vida laboral. Esto es algo que cualquier responsable de RRHH o empresario no debería ignorar a largo plazo.

Hablando de su impacto, el equilibrio entre la vida laboral y personal es imprescindible para los empleados, pero también afecta a la organización. Los empleados que pueden dar la misma importancia a su bienestar son sin duda más felices y están más satisfechos. Y esto se refleja en su rendimiento y comportamiento en el trabajo.

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