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Descripción del editor:Glencoe Entrepreneurship: Building a Business (c) 2011 enseña a los estudiantes las habilidades empresariales y académicas que necesitan para construir y administrar un negocio exitoso del siglo XXI. Hay una amplia cobertura de los jóvenes empresarios de éxito y las empresas basadas en la web, así como tradicionales “ladrillo y mortero” empresas. Se hace hincapié en el desarrollo de un plan de negocio.
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En Grow from Within, dos destacados académicos de la Kellogg School of Management explican cómo su empresa puede descubrir el enfoque adecuado para el emprendimiento corporativo y hacerlo rentable.Llevando la innovación al siguiente nivel, el emprendimiento corporativo es el proceso de creación de nuevos negocios dentro de una organización establecida -nuevos negocios que son distintos de la empresa principal, pero que aprovechan algunos de sus activos más poderosos. Crecer desde dentro examina:-Los fundamentos del diseño de un nuevo negocio-Los cuatro modelos dominantes de emprendimiento corporativo-Modo de alinear su programa de innovación con su estrategia-Requisitos de liderazgo para desarrollar nuevos negociosLa innovación es fundamental para el éxito y el crecimiento empresarial, pero es sólo el primer paso. Sin procesos estratégicos que conviertan las ideas en negocios en crecimiento, incluso las mejores ideas pueden fracasar. La creatividad suele ser fruto de la casualidad; la gestión de la innovación no debería serlo. Crecer desde dentro le proporciona los conocimientos que necesita para concebir y diseñar nuevos negocios valiosos que den vida a las ideas y mejoren drásticamente sus beneficios y sus resultados.
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Delmar, F., Shane, S. y Smith, R. H. (2001), Legitimating first: organizing activities and the survival of new ventures, ponencia presentada en la 11th Global Conference on Entrepreneurship Research, EM Lyon, Lyon, Francia.
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ResumenSi busca asesoramiento sobre cómo poner en marcha una nueva empresa es muy probable que le digan que necesita un plan de empresa, sobre todo si describe su nueva empresa como un negocio. Existe un acuerdo muy generalizado en que un plan de empresa es esencial para una nueva empresa (véase la ilustración 2.1) y, por tanto, la primera orientación que se considera en este libro es el plan de empresa. Sin embargo, el capítulo 3 sugiere que esta opinión es errónea y que los planes de negocio no suelen ser útiles para las nuevas empresas.Palabras claveEstas palabras clave han sido añadidas automáticamente y no por los autores. Este proceso es experimental y las palabras clave pueden actualizarse a medida que mejore el algoritmo de aprendizaje.
En: Beyond the Business Plan. Palgrave Macmillan, Londres. https://doi.org/10.1057/9781137332875_2Download citationShare this chapterAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard
