Feria del empleo
La selección de personal es la colocación metódica de personas en puestos de trabajo. Su impacto en la organización se materializa cuando los empleados alcanzan años o décadas de servicio al empleador. El proceso de selección sigue una metodología para recopilar información sobre un individuo con el fin de determinar si ese individuo debe ser contratado. La metodología utilizada no debe infringir ninguna ley relativa a la selección de personal.
Un procedimiento de selección tiene “validez” si puede demostrarse una relación clara entre el propio procedimiento de selección y el puesto de trabajo para el que se selecciona a las personas. Así pues, una parte importante de la selección es el análisis del puesto. El análisis del puesto suele realizarse antes de desarrollar los procedimientos de selección, y a menudo se utiliza en su elaboración. Sin embargo, un procedimiento de selección puede “validarse” después de su aplicación realizando un análisis del puesto y mostrando la relación entre el procedimiento de selección y el puesto.
El proceso de selección de personal implica la recogida de información sobre las personas con el fin de determinar su idoneidad para el empleo en un puesto concreto. Esta información se recoge utilizando uno o varios dispositivos o métodos de selección que se clasifican a continuación:
Diferencia entre contratación y selección con un ejemplo
(2) La Universidad Macquarie está comprometida con el reclutamiento, la selección y el nombramiento de una plantilla adecuadamente cualificada, capacitada y diversa que pueda contribuir positivamente a los valores y objetivos de la Universidad, tal y como se articulan en el marco estratégico de la Universidad Nuestra Universidad: A Framing of Futures.
(10) El Director de Contratación es un miembro del personal responsable de identificar las necesidades de contratación y de iniciar la contratación. El Gestor de Contrataciones tiene la supervisión general del proceso de contratación y actuará como principal punto de contacto.
(13) El Presidente dirige el Comité de Selección en el proceso de contratación y entrevista y es nombrado de acuerdo con el Calendario de Composición del Comité de Selección. En algunos casos, el Director de Contratación será también el Presidente del Comité de Selección.
(14) El Presidente es responsable en última instancia de garantizar que se siga este Procedimiento y que los principios de selección basada en el mérito, la equidad y la imparcialidad se mantengan a lo largo de todo el proceso de selección. La función del Presidente es garantizar que:
Definición de contratación y selección
La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promocionar) a personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.), el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran el impacto deseado para el grupo, a través del logro o la permanencia. El procedimiento de selección sigue una estrategia de recopilación de datos en torno a una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben cumplir las distintas leyes relativas a la selección de personal.
Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (psicólogos I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el puesto. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (knowledge, skills, ability, and other characteristics). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ, por sus siglas en inglés), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de líneas aéreas, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].
Proceso de contratación y selección
Esta política y este procedimiento cubren todas las actividades que forman parte del proceso de contratación y selección. Es aplicable a todas las contrataciones de personal, excepto al personal eventual. Para que la política y el procedimiento sean eficaces, es esencial que todo empleado que participe en cualquier aspecto de la contratación y/o selección de personal conozca este documento y lo siga. En última instancia, es responsabilidad de la alta dirección de la Universidad, incluidos los Jefes de Departamento, junto con Recursos Humanos, garantizar que así sea.
Hay una serie de etapas clave en la contratación y selección para un puesto. En este procedimiento se describen dichas etapas. En el sitio web de Recursos Humanos, así como en el equipo de Recursos Humanos, se ofrece más asesoramiento y orientación. Además, el departamento de Formación y Desarrollo ofrece cursos de formación diseñados para preparar a los miembros del personal en los aspectos clave del Procedimiento.
