Venta a plazos del negocio al empleado
Si es usted propietario de una empresa y está considerando la posibilidad de abandonarla, siga una serie de pasos que le ayudarán a mantener la tensión bajo control durante un período de su vida que, de otro modo, sería estresante. Considere lo siguiente como una brújula que puede ayudarle a llegar a la proverbial línea de meta y crear la vida más equilibrada y holística que podría estar imaginando.Tenga claro por qué está vendiendoSu “por qué” podría ser cualquier número de razones. Quiere jubilarse. El sector evoluciona más rápido de lo que usted prefiere. Ha sufrido una discapacidad o un divorcio. Tal vez necesite liquidez o simplemente haya perdido el deseo de poseer un negocio que conlleva retos y complejidades.Identifique a su comprador A quién decide vender es una consideración importante y significativa que requiere una amplia reflexión. A nuestros efectos, supondremos una venta a empleados clave, pero sería negligente por mi parte no mencionar que otras vías comunes incluyen la venta a miembros de la familia, socios, empleados (ESOP) o a un tercero externo.
Christopher C. Giambrone, CFP®, AIF®Cofundador, CG Capital™Chris Giambrone es cofundador de CG Capital (opens in new tab)™, una firma boutique de gestión de patrimonios con sede en New Hartford, Nueva York. Es CERTIFIED FINANCIAL PLANNER™ y Accredited Investment Fiduciary® (AIF®). Chris también ha obtenido un Certificado en Planificación de la Jubilación de la Wharton School of Finance de la Universidad de Pensilvania.
Ventajas fiscales de vender la empresa a los empleados
Siempre es mejor informar a sus empleados sobre la venta después de que se haya finalizado. Revelar información mientras se está tramitando la transacción podría poner en peligro la situación de sus empleados e incluso podría poner en riesgo las relaciones con sus clientes. Comunicárselo a sus empleados demasiado pronto también podría disminuir el valor de su empresa. Si el acuerdo se descubre demasiado pronto, los empleados desarrollarán preguntas y podrían ponerse fácilmente ansiosos o nerviosos sobre el futuro de sus carreras. Lo último que quiere hacer es crear pánico mientras sigue gestionando los aspectos cotidianos de su empresa. Perder a miembros cruciales de su equipo puede ser perjudicial a la hora de valorar su empresa y encontrar un comprador adecuado.
Antes de revelar cualquier información a toda su empresa, debe asegurarse de que sus asociados más cercanos y de mayor rango conocen sus planes. No es necesario que todos sus empleados conozcan la operación al mismo tiempo. Asegúrese de que sus empleados más veteranos se sientan importantes e implicados, y mantenga la confianza con ellos para que sepan que la empresa caerá en buenas manos. Es necesario mantenerlos informados de los posibles cambios que puedan producirse en la empresa. Prepárelos para la venta sopesando las opciones y déles confianza para que sean empleados cruciales. Sus empleados más importantes desarrollarán relaciones estrechas con el nuevo propietario si deciden quedarse. Los empleados clave son necesarios y añaden valor, y la marcha de estos empleados podría ser perjudicial para la venta de la empresa.
Comprar una empresa a su empleador
El Reglamento sobre transmisión de empresas (protección del empleo) de 2006 y el Reglamento sobre cambios en la prestación de servicios (protección del empleo) (Irlanda del Norte) de 2006 aplican una Directiva comunitaria que salvaguarda los derechos de los trabajadores cuando la empresa para la que trabajan se traspasa a un nuevo empresario.
En virtud de ambos reglamentos, conocidos colectivamente como TUPE, en principio, cuando se compra o vende la totalidad o parte de una empresa o se produce un cambio en la prestación de servicios, se mantienen las condiciones de los empleados que se transfieren en la venta y pasan, es decir, se transfieren al nuevo empleador. Dicho de otro modo, en casi todos los casos, el nuevo empresario no puede modificar las condiciones de los trabajadores traspasados para adaptarlas a las de sus empleados actuales.
Esta guía explica qué traspasos están cubiertos por el TUPE, las responsabilidades de la antigua y la nueva empresa, los derechos de los trabajadores, la modificación de las condiciones de empleo, los requisitos de información y consulta a los trabajadores afectados por el traspaso y el traspaso de empresas insolventes.
Vender negocio a esop
Vender una empresa no es un paseo: es una empresa compleja que requiere mucho tiempo. Aunque la venta de cada empresa es única, los fundamentos son los mismos y hay pasos bien establecidos que puede dar para encontrar la operación adecuada. Cuanto más preparado esté, más probabilidades tendrá de maximizar los beneficios.
Lo ideal es preparar su empresa para la venta con uno o dos años de antelación. Esto le permitirá poner las cosas en orden y conseguir el precio más alto posible. Vender su empresa por el máximo valor dependerá de varios factores, como la calidad del agente que haya contratado, el momento de la venta y el motivo por el que la vende.
Valorar una empresa no siempre es un proceso sencillo; puede que necesite los servicios de una empresa de tasación para determinar el valor real de su empresa. Además, recurrir a una empresa externa para la valoración aportará credibilidad al precio de venta.
Las estadísticas muestran que el propietario de una empresa típica tiene el 80% de su patrimonio neto vinculado a su negocio, por lo que preparar su negocio para la venta con el fin de mostrar el máximo valor es fundamental para su subsistencia después de la venta. Según los expertos, las pequeñas empresas valen entre dos y cinco veces su flujo de caja anual, más cualquier añadido discrecional, en función de su ubicación, la demanda del mercado, la salud financiera, ocho impulsores de valor fundamentales, etc. Para muchas pequeñas empresas, la atención se centra en el flujo de caja. Es muy probable que los activos físicos constituyan sólo una pequeña parte del valor de sus negocios y se limiten a lo que generan para el beneficio de la empresa. Según BizBuySell, las pequeñas empresas con un flujo de caja anual de 100.000 dólares y un precio de venta por debajo de su valor son aproximadamente 1,90 veces su flujo de caja. Y las que tenían un flujo de caja de 300.000 dólares o más recibieron un múltiplo de 2,81.
