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Las empresas privadas y familiares son un motor fundamental de la economía canadiense, ya que representan casi dos tercios del producto interior bruto del país. La mayoría de los puestos de trabajo (70%) en América del Norte son creados por empresas privadas y familiares, que dan trabajo a más de 12 millones de canadienses. Con una gran proporción de propietarios que se acercan a la jubilación, se enfrentan a la importante y a menudo emotiva decisión de vender su empresa o traspasarla a la siguiente generación.
Según la encuesta, casi la mitad de los propietarios de empresas familiares tienen previsto traspasar la gestión y/o la propiedad a la siguiente generación. Sin embargo, el 47% de ellos no dispone de un plan de sucesión y el 27% no ha involucrado a la siguiente generación en la preparación de estos cambios.
“La idea de la sucesión empresarial es muy emotiva para muchos empresarios y sus familiares. La generación fundadora construyó la empresa con una combinación única de sangre, sudor y lágrimas. Ahora se reconcilian con un futuro en el que otra persona tomará decisiones sobre el futuro de la empresa”. “Es importante que los propietarios empiecen a pensar en cómo es la continuidad de la empresa y cómo van a planificarla de forma proactiva de cara al futuro. De este modo, el propietario de la empresa podrá construir un legado de éxito que continuará para los siguientes en la línea de sucesión.”
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Siempre que se trata de la venta de una empresa, la primera pregunta que surge es si se trató de una venta de acciones o de activos. Si vendió las acciones de su empresa, lo más probable es que el comprador heredara su plan 401(k) junto con la compra. Este puede ser el caso incluso si no se pretendía específicamente e incluso si el comprador ya tenía su propio plan en marcha. En consecuencia, normalmente no podrá mantener el plan existente.
Por otro lado, si vendió determinados activos de su empresa, ésta sigue existiendo como entidad independiente y continúa siendo el patrocinador del plan 401(k). Aunque todos sus antiguos empleados hayan dejado de trabajar para su empresa y tengan derecho a recibir distribuciones del plan, usted sigue siendo partícipe del plan y puede mantenerlo todo el tiempo que desee.
Informe sobre la venta de empresas
22Ago2020Consejo empresarial 6 Min ReadCuando los propietarios de una empresa planifican su jubilación, deben tomar una serie de decisiones importantes en relación con el futuro de su negocio, así como tener en cuenta sus propios asuntos financieros. Analizaremos algunas de las opciones a las que se enfrentan los propietarios de empresas cuando desean dar un paso atrás y disfrutar de un ritmo de vida más pausado.
Quizás la opción más obvia para un empresario que desea jubilarse es poner su empresa en venta. Sujeto a los términos de cualquier acuerdo de accionistas, puede vender todas sus acciones de la empresa y ceder así la propiedad a un tercero.
Una alternativa a la venta total, sin dejar de retirarse de las operaciones cotidianas de la empresa y facilitar la jubilación, será vender una participación mayoritaria en la empresa. De este modo, se cederá el control de la empresa al comprador, que a menudo se convertirá en el nuevo director gerente.
A veces esto se combinará con la dimisión como director de la empresa, dejando así al antiguo propietario como mero accionista. Aunque también puede decidir continuar como director “durmiente” mientras cede las riendas.
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Los contadores públicos y los asesores de planes de prestaciones pueden desempeñar un papel fundamental a la hora de ayudar a los ejecutivos de la alta dirección a poner en marcha una estrategia para abordar cualquier cambio necesario en el diseño del plan de jubilación de una empresa debido a una fusión o adquisición. Prestando atención al efecto que una transacción tendrá en el diseño del plan en ambas empresas (la compradora y la vendedora), los directivos pueden garantizar una transición fluida a un nuevo plan de jubilación en la nueva empresa combinada.
Las transacciones suelen clasificarse en tres categorías -ventas de acciones, ventas de activos y fusiones- y cada una de ellas afecta a los planes de jubilación de formas diferentes. Debido a la dificultad de aprobar las normas de no discriminación del IRS si se mantuvieran ambos planes, el comprador suele mantener su plan existente y rescindir el plan del vendedor. En los raros casos en que los datos demográficos de los empleados y de la empresa coinciden, el comprador puede conservar el plan del vendedor y permitir que sólo cubra a la nueva filial, mientras sigue cubriendo a sus empleados heredados con el plan antiguo.
En una venta de activos, los empleados de la empresa adquirida se considerarán despedidos y con derecho a las distribuciones del plan del vendedor según sus términos. Cualquier empleado de la empresa vendedora que sea contratado por la empresa adquirente se convertiría entonces en partícipe del plan de jubilación de la compradora según sus normas de elegibilidad. Si la empresa compradora lo desea, puede modificar su plan para que los empleados obtengan un crédito por los servicios prestados en la empresa vendedora, lo que permitiría a los nuevos empleados participar inmediatamente en el plan de la compradora. Si la empresa compradora lo desea, puede incluso prever la concesión de un crédito de adquisición de derechos por los servicios prestados en la empresa anterior.
