Departamentos de una empresa de construccion online
Las empresas de construcción se construyen en torno a objetivos de gestión de proyectos. Con este fin, la estructura organizativa de una empresa de construcción suele dividirse en varios vicepresidentes, cada uno responsable de una faceta distinta del negocio, desde el cumplimiento de las obligaciones contractuales hasta la captación de nuevos negocios. Muchos de los trabajadores más visibles de una empresa de construcción serán el personal de línea empleado en un único departamento: la dirección de construcción. Otros directivos y empleados de la jerarquía desempeñan responsabilidades clave que mantienen a los trabajadores de la construcción hasta el casco.
El cargo más alto en la empresa de construcción es un presidente/director general. En las empresas más grandes, esta persona puede responder ante un consejo de administración, aunque también puede responder sólo ante un propietario individual, a menos que el propietario sea también el presidente. Esta persona es responsable en última instancia ante los clientes y las partes interesadas.
Gran parte de las responsabilidades cotidianas de dirigir una empresa de construcción recaen sobre los hombros de un cuadro de vicepresidentes. Estos jefes supervisan al personal con una serie de funciones. Los vicepresidentes de ventas, desarrollo, operaciones, ingeniería y gestión de la construcción se utilizan habitualmente para organizar y supervisar una empresa de construcción. Otros vicepresidentes pueden desempeñar las funciones de director financiero/interventor o director de operaciones. Algunas empresas de construcción gigantescas, con varios tipos de proyectos, dividirán aún más las vicepresidencias entre proyectos comerciales, residenciales, puentes, carreteras e incluso más especializados.
Estructura organizativa matricial para una empresa de construcción
El organigrama de una empresa de construcción es una representación gráfica de las funciones y la estructura de la organización. Con un organigrama, el personal y las partes interesadas pueden reconocer claramente las relaciones operativas, para saber cómo funciona la empresa.
La función principal del departamento de compras es adquirir los suministros y materiales utilizados en los proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Tienen que comparar entre distintos proveedores y encontrar los artículos con precios y calidades correctos.
El departamento de proyectos se encarga de programar y gestionar cada proyecto. El gestor de proyectos tiene que decidir el presupuesto, asignar a los empleados y sus tareas para completar el trabajo, supervisar la seguridad de los trabajadores. Tiene que asegurarse de que el trabajo de construcción puede completarse correctamente de acuerdo con el contrato.
En general, el departamento de ingeniería es responsable de la planificación del proyecto de construcción. Esto incluye realizar encuestas, participar en investigaciones, analizar los resultados, planificar la construcción y apoyar todas las cuestiones técnicas durante el proyecto.
Departamentos de una empresa de construccion en línea
El organigrama de una empresa de construcción es una representación gráfica de las funciones y la estructura de la organización. Con un organigrama, el personal y las partes interesadas pueden reconocer claramente las relaciones operativas, para saber cómo funciona la empresa.
La función principal del departamento de compras es adquirir los suministros y materiales utilizados en los proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Tienen que comparar entre diferentes proveedores y encontrar los artículos con precios y calidades correctos.
El departamento de proyectos se encarga de programar y gestionar cada proyecto. El gestor de proyectos tiene que decidir el presupuesto, asignar a los empleados y sus tareas para completar el trabajo, supervisar la seguridad de los trabajadores. Tiene que asegurarse de que el trabajo de construcción puede completarse correctamente de acuerdo con el contrato.
En general, el departamento de ingeniería es responsable de la planificación del proyecto de construcción. Esto incluye realizar encuestas, participar en investigaciones, analizar los resultados, planificar la construcción y apoyar todas las cuestiones técnicas durante el proyecto.
Jerarquía
No descartes el poder del título del puesto o del nombre del cargo. Echa un vistazo a este artículo en el que hablo de cómo el diseño claro de los títulos de los puestos ayuda a crear empleados comprometidos con tu empresa de construcción.
Pero si usted diseña el puesto y enumera las obligaciones y responsabilidades y muestra cómo ese puesto sirve al negocio en general, entonces puede contratar a personas para ocupar ese puesto basándose en la competencia y el carácter que usted requiere. No tendrá que basarse en la personalidad ni en la experiencia de la persona anterior.
