Plan de formación empresa ejemplo pdf

Ejemplos de planes de formación para empleados

Las organizaciones recurren a estrategias corporativas de aprendizaje y desarrollo para asegurarse de que cada empleado está equipado con las habilidades y conocimientos adecuados para desempeñar su trabajo con eficacia. La creación de un plan de formación adaptado a las necesidades individuales de cada empleado, sin dejar de respetar los estándares necesarios para toda la empresa, es la forma más eficaz de garantizar que cada empleado reciba la formación que necesita. Si su organización desea crear uno (o varios) planes de desarrollo para empleados o actualizar el contenido de la formación actual, este artículo le guiará a través del proceso de creación de planes eficaces de formación para empleados.

En el nivel más básico, un plan de formación de empleados es un documento que detalla un programa de formación. Describe los objetivos de la formación, los resultados del aprendizaje, los métodos de formación, las estrategias y el plan de estudios para formar a los empleados de toda la organización.

Plantilla del plan de formación y desarrollo del personal

Un análisis de las necesidades de formación determina las competencias necesarias de los empleados en relación con los objetivos de la empresa. El objetivo es identificar las lagunas existentes entre el nivel actual de competencias y lo que se necesita para alcanzar y mantener los objetivos de la empresa.

Nuestro equipo de Roundtable Learning cree en el poder de un Análisis de las Necesidades de Formación para comprender qué formación puede utilizarse para resolver su reto empresarial. Hemos racionalizado el proceso en cuatro fases que permiten encontrar eficazmente la solución de formación adecuada para ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales.

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Un Análisis de las Necesidades de Formación es un proceso de comprensión de las necesidades de formación de los empleados mediante la identificación de las deficiencias de rendimiento y la determinación de dónde se pueden cerrar las brechas mediante la creación de habilidades y conocimientos. Un análisis de las necesidades de formación suele comenzar examinando las tendencias de rendimiento y comparándolas con los objetivos empresariales. Entre las tendencias más comunes que examinamos se incluyen:

Un Análisis de las Necesidades de Formación es una parte fundamental de la identificación de las causas fundamentales de los problemas operativos y sienta las bases para generar soluciones. Un análisis de las necesidades de formación bien hecho ayuda a identificar las lagunas de conocimientos y rendimiento antes de que se conviertan en problemas mayores y descubre enfoques de la formación que quizá no haya considerado antes. También ayuda a evitar errores costosos:

Plantilla de plan de aprendizaje en equipo

El siguiente paso en el proceso de formación es crear un marco de formación que le sirva de guía a la hora de establecer un programa de formación. En esta sección se incluye información sobre cómo utilizar el marco.

El primer paso en el desarrollo de un programa de formación es determinar qué necesita la organización en términos de formación. Existen tres niveles de evaluación de las necesidades de formación: evaluación organizativa, evaluación ocupacional (de tareas) y evaluación individual:

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Podemos aplicar cada uno de ellos a nuestro plan de formación. En primer lugar, para realizar una evaluación organizativa, podemos fijarnos en las tendencias futuras y en el plan estratégico general de nuestra empresa para determinar las necesidades de formación. También podemos ver cómo están cambiando los puestos de trabajo y las industrias, y sabiendo esto, podemos determinar mejor las evaluaciones ocupacionales e individuales.

Al revisar las evaluaciones de rendimiento entregadas por los directivos, es posible que observe un patrón que muestra que los empleados no están cumpliendo las expectativas. Como resultado, esto puede proporcionar datos sobre las carencias de su formación.

Plan de formación de los empleados pdf

Ofrecer un sólido proceso de incorporación de empleados, así como formación continua, puede ayudar a mejorar el rendimiento y la retención de los empleados. Los empleados que tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades, formarse para puestos de liderazgo y explorar nuevos intereses profesionales tienen más probabilidades de quedarse en la empresa. También pueden convertirse en activos más valiosos para su empresa.

Elaborar un plan de formación de los empleados es una buena manera de racionalizar y organizar sus iniciativas de desarrollo. Sin embargo, puede resultar difícil saber por dónde empezar. Para facilitar el proceso, considere la posibilidad de utilizar una plantilla de plan de formación de empleados. Aquí hemos esbozado un par de plantillas y ejemplos de formación de empleados.

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Los planes de formación de empleados detallan cómo se llevarán a cabo los programas de formación de empleados. Ayudan a las organizaciones a mantener organizado el proceso de formación dejando claro qué actividades de formación se llevarán a cabo, quién será responsable de cada paso del proceso de formación y cómo se medirá la eficacia de la formación.

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