Análisis coste-eficacia
Como empresa de nueva creación, nunca es fácil elaborar un plan de empresa, y mucho menos las secciones de gestión y recursos humanos de un plan de empresa. A pesar de ello, es importante que empieces tu plan de empresa para recursos humanos lo antes posible. Al hacerlo, sus objetivos de gestión dispondrán de un plan que le guiará y mantendrá su empresa en el buen camino a medida que crezca.
Los componentes clave de su plan de negocio de recursos humanos deben incluir su estructura organizativa, la filosofía y las necesidades de su departamento de RRHH, el número de empleados que quiere contratar, cómo piensa gestionarlos y todos los costes estimados relacionados con el personal.
Es conveniente que empieces tu plan de empresa de RRHH describiendo tu propia experiencia y habilidades directivas, así como las de tu equipo. Destaque las funciones de cada uno de los miembros de su equipo, así como los puntos fuertes o débiles de su plantilla. Por ejemplo, su equipo de RR.HH. puede ser fuerte en cumplimiento y resolución de conflictos, pero débil en contratación.
No se preocupe si no dispone de un equipo completo cuando redacte su plan de negocio de RRHH. Simplemente utilice esta sección para esbozar la estructura organizativa junto con las descripciones de los puestos de trabajo, cómo piensa contratar a los miembros clave del equipo y cuáles serán sus responsabilidades.
Competencia
La planificación de recursos humanos (PRH) es el proceso continuo de planificación sistemática para lograr un uso óptimo del activo más valioso de una organización: los empleados de calidad. La planificación de los recursos humanos garantiza la mejor adecuación entre los empleados y los puestos de trabajo, al tiempo que evita la escasez o el exceso de mano de obra.
El proceso de planificación de recursos humanos consta de cuatro pasos fundamentales. Incluyen el análisis de la oferta de mano de obra actual, la previsión de la demanda de mano de obra, el equilibrio entre la demanda de mano de obra prevista y la oferta, y el apoyo a los objetivos de la organización. La planificación de recursos humanos es una inversión importante para cualquier empresa, ya que le permite seguir siendo productiva y rentable.
La planificación de recursos humanos permite a las empresas planificar con antelación para poder mantener un suministro constante de empleados cualificados. El proceso se utiliza para ayudar a las empresas a evaluar sus necesidades y planificar con antelación para satisfacerlas.
La planificación de recursos humanos debe ser lo suficientemente flexible como para hacer frente a los retos de dotación de personal a corto plazo, adaptándose al mismo tiempo a las condiciones cambiantes del entorno empresarial a largo plazo. La planificación de recursos humanos empieza por evaluar y auditar la capacidad actual de los recursos humanos.
Contratación
La columna vertebral de cualquier empresa de éxito son las personas y los procesos que la sustentan: por eso es fundamental crear un plan de recursos humanos (RRHH). Este documento estratégico impulsa el negocio evaluando la situación de la plantilla y comparándola con las necesidades futuras.
Sin un plan de RR.HH., las organizaciones pueden sufrir problemas que de otro modo se habrían evitado. Desde problemas de productividad hasta la costosa rotación de personal, no son pocos los riesgos que puede evitar si planifica los recursos humanos con antelación.
¿No sabe por dónde empezar? No se preocupe. He esbozado seis pasos que puede seguir para crear un plan de RR.HH. eficaz que garantice que su organización está bien dotada de personal y bien atendida. También encontrarás una variedad de plantillas de RR.HH. que puedes personalizar con sólo unos clics, sin necesidad de tener experiencia en diseño.
El resultado de este proceso es la creación de un plan de RR.HH., que suele adoptar la forma de un documento escrito. Estos documentos suelen seguir una estructura similar a la de la mayoría de los planes empresariales estratégicos y son creados anualmente por los responsables de RR.HH. o los directivos de la empresa.
Contratación
Hemos reunido la lista más completa de plantillas de planes de proyectos de recursos humanos para directores de RR.HH., coordinadores de personal de RR.HH., gestores de proyectos, responsables de diversidad, especialistas en información (SIRH) y reclutadores.
En esta página encontrará una plantilla de plan de proyecto de RR.HH. de muestra, una plantilla de plan de acción de proyecto de RR.HH., una plantilla de plan de dotación de personal de RR.HH., una plantilla de lista de comprobación de plan de incorporación de RR.HH. y una plantilla de plan de formación de empleados de RR.HH., entre otras. También obtendrá consejos sobre qué incluir en su plan de proyecto de RRHH.
Utilice esta plantilla de plan de proyecto de RRHH visualmente dinámica para documentar cada detalle de su plan de proyecto de RRHH. Dentro de la plantilla, puede enumerar y gestionar las tareas, asignarlas al personal de RR.HH., establecer las prioridades y el estado de cada una y realizar un seguimiento del porcentaje de finalización de las tareas de todo el proyecto. La plantilla incluye visualizaciones de los datos del proyecto de RR.HH., como un gráfico circular del estado general de las tareas, un gráfico de barras horizontal del presupuesto y un gráfico de barras verticales de los elementos pendientes. Esta plantilla está disponible como documento en blanco o con datos de muestra, y ambas versiones son completamente personalizables.
