Objetivos de los comités del consejo
Las obligaciones de los consejos de administración de controlar, supervisar y dirigir los asuntos de una sociedad anónima -para llevar a cabo un gobierno corporativo eficaz- entrañan una complejidad similar. En empresas de todos los tamaños, el hecho de que las reuniones del consejo se celebren sólo periódicamente puede dificultar el cumplimiento de estas obligaciones. Para cumplir con sus responsabilidades de gobierno, un consejo debe ser capaz de comprender y abordar los problemas y acontecimientos que pueden surgir en una empresa en cualquier momento.
Dado que la gestión es un proceso continuo y los procesos de los consejos de administración son intermitentes, la creación de un “comité ejecutivo” puede mejorar el flujo de información que ayuda a la dirección y al consejo de administración de una empresa a gobernar con eficacia. Proporcionar información pertinente y oportuna es uno de los contrapesos importantes en la gestión y dirección de los asuntos de una empresa.
Los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa suelen tener tres comités permanentes exigidos por los reguladores y las bolsas de valores: un comité de auditoría, un comité de nombramientos y gobernanza y un comité de retribuciones. Las responsabilidades de estos comités permanentes se describen y analizan en la información pública de la empresa. Las instituciones financieras también están obligadas a contar con un comité de riesgos.
Importancia de los comités del consejo en el gobierno corporativo
Un comité está formado por un subgrupo de personas de una organización que se reúnen para desempeñar una función predeterminada. El trabajo de un comité se describe en sus estatutos y suele desarrollarse en una serie de reuniones. Un comité puede funcionar como órgano de gobierno, supervisando una función de la organización durante un periodo prolongado, o como un equipo de proyecto que se disuelve una vez alcanzado el objetivo original. Dependiendo de su función, las reuniones de comité pueden funcionar como reuniones de equipo, reuniones de proyecto o reuniones del consejo de administración. Sin embargo, a diferencia de las reuniones de equipos de trabajo, las reuniones de comité pueden tener que seguir normas sobre la frecuencia de las reuniones, la notificación previa, el quórum, las votaciones y la documentación de las actas de las reuniones.
Comités del consejo de administración
La estructura del Consejo de Administración de la empresa consta de 5 comités, a saber, el Consejo de Administración, el Comité Ejecutivo, el Comité de Auditoría, el Comité de Nombramientos y Retribuciones y el Comité de Gestión de Riesgos y Desarrollo Sostenible.
De acuerdo con los Estatutos de la Sociedad, el Consejo de Administración estará formado por un mínimo de 5 consejeros, de los cuales no menos de la mitad del número total de consejeros debe residir en Tailandia. Los consejeros deben desempeñar sus funciones de conformidad con la ley, los objetivos y los estatutos, así como con las resoluciones de la junta de accionistas, con honestidad y esmero para proteger los intereses de la empresa. La composición de los consejos de administración, los comités y la dirección se diseñó con los controles y equilibrios adecuados que se indican a continuación:
Comités del Consejo
Una función importante de las comisiones es examinar las actividades del gobierno, incluida la legislación, la gestión de la administración pública y las cuestiones políticas. Las comisiones pueden supervisar el gasto de dinero público y pueden pedir al gobierno o a la administración pública que rindan cuentas de sus actos y pedirles que expliquen o justifiquen decisiones administrativas.
Una comisión puede estar formada por un grupo de miembros de la Asamblea Nacional. A través de sus miembros, la Asamblea Nacional obtiene información de los organismos gubernamentales y asesoramiento de expertos sobre los asuntos investigados.
