Por qué es importante la gestión financiera en la empresa
Si realmente quiere mejorar su flujo de caja y limitar el número de retrasos en los pagos que recibe de los clientes, puede tener sentido contar con una persona dedicada exclusivamente a perseguir esos pagos. También puede resultarle útil establecer procedimientos rigurosos para tratar con los morosos.
Con el presupuesto de ventas, el objetivo es planificar y controlar cómo se utilizan los recursos (dinero, materiales, instalaciones o personal, por ejemplo) para alcanzar los objetivos de ventas que nos hemos fijado. La idea es que su empresa obtenga el máximo beneficio posible.
Unas cuentas de gestión mensuales adaptadas a tus necesidades pueden proporcionarte la información financiera necesaria para que sepas exactamente qué está pasando en tu empresa. Es una gran herramienta para ayudarle a tomar decisiones empresariales.
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Plan financiero
La gestión financiera es uno de los aspectos más importantes de una empresa. Para poner en marcha y dirigir una empresa con éxito, necesitarás excelentes conocimientos de gestión financiera. En nuestro Máster en Dirección General también puedes cursar temas transversales en diferentes variantes, en función de tus objetivos profesionales. Una de estas variantes se centra en las finanzas.
La gestión financiera es la planificación estratégica, la organización, la dirección y el control de las empresas financieras de una organización o un instituto. También incluye la aplicación de principios de gestión a los activos financieros de una organización, al tiempo que desempeña un papel importante en la gestión fiscal.
Gracias por dedicar unos minutos a leer nuestra entrada del blog sobre qué es la gestión financiera y por qué es importante. Si estás pensando en estudiar en Alemania, PFH ofrece un Máster en Dirección General. Y si te interesa ser aún más internacional, también ofrecemos programas de doble titulación, en los que estudias parte de tu tiempo en Nueva York, Londres, Burdeos o incluso Australia y recibes dos títulos.
Comentarios
A medida que su empresa se expande por todo el mundo, su equipo necesita asegurarse de que puede acceder a su rendimiento financiero de forma rápida, cohesionada y exhaustiva. Maximizar la visibilidad financiera y la rentabilidad significa desarrollar, evaluar y ajustar sus procesos y objetivos operativos a los requisitos siempre cambiantes del mercado. Un componente empresarial vital será perfeccionar la gestión financiera de su organización.
La definición de gestión financiera es la práctica estratégica de establecer, controlar y supervisar todos los recursos financieros para alcanzar sus objetivos empresariales. Esto incluye muchas áreas de funciones financieras que giran en torno a la rentabilidad, los gastos, el flujo de caja y el crédito para los gestores financieros de los equipos de contabilidad, libro de ventas y libro de compras.
Una planificación eficaz de la gestión financiera proporciona a sus equipos financieros los datos que necesitan para respaldar la creación de un plan de negocio interminable, proporcionando decisiones informadas sobre dónde invertir y los conocimientos necesarios para financiar esas inversiones, liquidez y rentabilidad.
Gestión del capital circulante
Tras el frenético periodo de creación de una empresa y el establecimiento de una actividad viable, es probable que entre en una fase de aumento de las ventas, los ingresos y la rentabilidad. Por desgracia, el crecimiento de la empresa puede acarrear inconvenientes, sobre todo si no se dispone de un nivel suficiente de gestión financiera. Es posible que los beneficios no aumenten necesariamente con el volumen de negocio y que la organización sea más difícil de gestionar.
Comprender en qué fase del ciclo vital de la empresa nos encontramos y los sentimientos que probablemente experimentaremos nos permitirá estar mejor preparados para las exigencias emocionales que conlleva dirigir una empresa en expansión.
Al principio, la fase de crecimiento te parecerá un “buen momento”, ya que te recompensas a ti mismo y disfrutas de la “retribución” de la empresa en su avance hacia el “crecimiento rápido”. Sin embargo, mantener el ritmo de expansión, atender a los clientes y cumplir los compromisos financieros creará limitaciones de tiempo que pueden generar frustración y estrés.
Afortunadamente, la ayuda está al alcance de la mano. Hemos guiado muchas operaciones en expansión hacia la siguiente fase de desarrollo, obteniendo los sistemas, el personal y la financiación necesarios para que pueda disfrutar de las recompensas a medida que su duro trabajo empieza a dar sus frutos.
