¿Los emprendedores en serie crean y dirigen varias empresas?
El sector de actividad de la empresa suele determinar la estructura empresarial elegida: sociedad colectiva, empresa individual o sociedad anónima. Estas estructuras también determinan la estructura de propiedad de la empresa.
Una empresa es esencialmente una persona artificial -también conocida como persona jurídica- en el sentido de que es una entidad separada de los individuos que poseen, gestionan y apoyan sus operaciones. Las empresas suelen organizarse para obtener beneficios de sus actividades empresariales, aunque algunas pueden estructurarse como organizaciones benéficas sin ánimo de lucro. Cada país tiene su propia jerarquía de estructuras empresariales y corporativas, aunque con muchas similitudes.
Las ventajas de crear una empresa incluyen la diversificación de los ingresos, una fuerte correlación entre esfuerzo y recompensa, libertad creativa y flexibilidad. Otra ventaja de las empresas es que crean puestos de trabajo. Si un particular crea una empresa y ésta crece, lo más frecuente es que tenga que contratar empleados. Esto aumenta el número de puestos de trabajo disponibles en una nación, emplea a personas, reduce el desempleo y aporta riqueza a la economía.
¿Cuáles son algunos ejemplos de iniciativa empresarial en grandes empresas?
Para medir la actividad empresarial, el proyecto Entrepreneurship Database recopila datos primarios de los registros mercantiles de más de 170 economías. La recopilación de datos concluyó a finales de 2021. También se recopilaron datos desglosados por género para evaluar la brecha entre mujeres y hombres emprendedores.
El proyecto Entrepreneurship Database recopila datos sobre empresas registradas desde 2006 hasta 2020, centrándose en las tres variables siguientes: el número de nuevas empresas, el número total de empresas y el número de empresas cerradas.
Hábleme de una empresa que demuestre espíritu emprendedor.
El espíritu emprendedor en las empresas grandes y consolidadas es vital para su éxito a largo plazo. Las empresas consolidadas se enfrentan a muchos retos, desde la competencia mundial hasta la digitalización. En el pasado, que te pillaran desprevenida podía hacer retroceder a una empresa varios años, pero podía recuperarse. Hoy, las amenazas son de naturaleza existencial, y la competencia puede surgir rápidamente y de donde menos se espera. Las empresas de éxito deben asegurarse de no caer en la autocomplacencia, sino tratar de renovarse a través del espíritu empresarial (a veces también llamado intraemprendimiento). Muchos libros y artículos documentan la importancia general del espíritu empresarial corporativo y la renovación empresarial asociada, y muchos asesores tienen en cuenta la importante perspectiva del director general que mira a toda la empresa. Un ejemplo es Leading Breakthrough Innovation in Established Companies (Harvard Business School Press), que ofrece un conjunto de referencias más amplio sobre la perspectiva del CEO y de toda la empresa. Este capítulo utiliza un prisma diferente: se centra en la perspectiva de un directivo de nivel medio-alto que se plantea la posibilidad de liderar una iniciativa interna en una gran empresa. Como corresponde a esta serie, elaboramos listas de consideraciones importantes que este directivo debería evaluar. Estas listas no son exhaustivas, pero ofrecen a los líderes corporativos un punto de partida para una cuidadosa diligencia debida y un plan de acción en torno a las nuevas empresas.
¿Por qué es importante una actitud empresarial en las grandes empresas de hoy?
” La cuestión para las empresas no es si deben o no emprender actividades empresariales, sino más bien qué se puede hacer para fomentar la creación de empresas. ” (Schuler, 1986, p. 624)
En la primera parte de esta tesis se presentarán los fundamentos teóricos subyacentes. Entre ellos se incluyen las definiciones tanto de la EC como de la GRH, la clasificación detallada de las diversas actividades de la EC y las prácticas particulares disponibles para la GRH. En la segunda parte, se establecerá el vínculo entre la EC y la GRH. Tras identificar las características y los comportamientos de los empleados beneficiosos para la EC, se llevará a cabo un análisis exhaustivo de las prácticas de GRH que estimulan y refuerzan estas características y comportamientos. Posteriormente, las influencias de la cultura organizativa y el comportamiento de liderazgo están en el foco de interés. La última parte de esta tesis proporciona los resultados de las entrevistas a expertos que se llevaron a cabo para dar una visión adicional de cómo las organizaciones promueven la aplicación de una estrategia de CE en la práctica. Finalmente, esta tesis concluye con un resumen de los resultados más importantes inferidos tanto de la teoría como de la práctica. Al mismo tiempo, se harán sugerencias para futuras investigaciones en este campo de estudio.
