Ejemplos de presentismo
Los empresarios están obligados a garantizar, en la medida en que sea razonablemente factible, la seguridad, la salud y el bienestar en el trabajo de todos sus trabajadores. Esto incluye garantizar que los empleados que no deberían estar en el trabajo, de hecho, no están en el trabajo.
Algunos empresarios han optado por conceder bajas por enfermedad remuneradas a sus empleados, pero en Manitoba, al menos, la ley no lo exige. El requisito legal más cercano que tenemos se aplica a un empleado que se espera que sea incapaz de trabajar durante un período de al menos dos semanas debido a una lesión o enfermedad grave, que tiene derecho a tiempo libre no remunerado.
Todos podemos elegir como empleados o como clientes. Buscamos empleo en empresas consideradas buenos empleadores, que ofrecen una remuneración, unas prestaciones y unas condiciones de trabajo justas. Como clientes, apoyamos a las empresas que ofrecen productos o servicios que nos gustan, a un precio justo y que nos resultan convenientes. A menudo, en igualdad de condiciones, preferimos a los que ofrecen un ambiente o una cultura que nos parecen acogedores y deseables, dignos de nuestro apoyo. En algunos casos, sin embargo, algunos de nosotros optamos por apoyar a empresas que pueden ofrecer menos selección, precios algo más altos y menos convenientes, simplemente por ser quienes son y por el ambiente o la cultura que ofrecen.
Harvard business review absentismo
Independientemente de que sean remuneradas o no, las bajas por enfermedad suponen un coste para la empresa. Reducir el número de días de baja relacionados con las bajas por enfermedad es beneficioso tanto para las empresas como para los empleados, ya que las primeras consiguen hacer más cosas y los segundos están sanos y felices. Esta guía muestra cómo hacerlo de la mejor manera posible.
Sin embargo, existen algunas diferencias en cuanto al alcance y el uso de la baja por enfermedad. Por ejemplo, algunos estados dan derecho a los empleados a coger una baja por enfermedad retribuida para cuidar de cualquier miembro de su familia, mientras que otros la limitan sólo a los familiares más cercanos, como hijos o cónyuges.
Según la guía publicada por Indeed, el cálculo de la baja por enfermedad en EE.UU. suele basarse en las horas, y el empleado “gana” una hora de baja por enfermedad por cada periodo trabajado. Por ejemplo, en California o Colorado, la tarifa es de una hora por cada 30 horas trabajadas. En Connecticut, una hora por cada 40 horas trabajadas.
Además, cada estado puede imponer exclusiones de la obligación de proporcionar a los empleados una baja por enfermedad retribuida. Por ejemplo, en Maryland, los empresarios que tengan una plantilla de al menos 12 personas que trabajen más de 12 horas a la semana deben proporcionar a los empleados horas de baja por enfermedad. En Massachusetts, las empresas con más de 11 empleados están obligadas a proporcionar una baja por enfermedad retribuida, mientras que las que emplean a 10 o menos están obligadas a proporcionar una baja no retribuida.
1 día de baja por enfermedad
La propuesta de 10 días de baja por enfermedad en la provincia de Columbia Británica aumentará los costes generales de las empresas en tan sólo una quinta parte del 1%. El nuevo informe, elaborado por Jim Stanford, Director del Centre for Future Work, calcula el impacto de la política propuesta sobre los derechos de baja por enfermedad, las ausencias, los costes de personal sustituto y los gastos finales de las empresas. El impacto final de los días de baja por enfermedad retribuidos se estima en sólo el 0,21% de los gastos actuales de las empresas, y no tendrá ninguna repercusión apreciable en la competitividad o la rentabilidad globales.Los resultados desacreditan las afirmaciones de algunos grupos de presión empresariales de que 10 días de baja por enfermedad retribuidos provocarían quiebras generalizadas y pérdida de puestos de trabajo. Por otra parte, estos pequeños impactos estimados no tienen en cuenta los beneficios que también se derivan de la política para las empresas: incluyendo la reducción del contagio entre los colegas y clientes de un trabajador enfermo, una mejor retención del personal, y una mayor confianza de los clientes. El informe muestra que el coste de los días de enfermedad retribuidos se ve atenuado por varios factores: “La afirmación de que un aumento de los costes empresariales de este orden de magnitud podría provocar una quiebra generalizada es sencillamente poco creíble”, afirma el Dr. Stanford.
Pérdida de productividad en el lugar de trabajo
El presentismo, o presencia por enfermedad, es el acto de acudir al trabajo sin ser productivo, generalmente porque la mala salud lo impide. El presentismo en el lugar de trabajo no es un fenómeno nuevo: cualquiera que se haya arrastrado al trabajo con un fuerte dolor de cabeza podría decírselo. Pero, mientras que los niveles de ausencia por enfermedad de los empleados se miden rutinariamente como parte del control de la salud y la productividad, los niveles menos tangibles de presencia por enfermedad a menudo se ignoran. Una de las razones por las que el informe más reciente del CIPD sobre la gestión del absentismo ha revelado que un tercio de las organizaciones han notificado un aumento del número de personas que acuden al trabajo estando enfermas.
Los que tienen una visión más tradicional podrían sostener que el hecho de que los empleados acudan a trabajar cuando están enfermos no es malo: al fin y al cabo, demuestra cierto nivel de dedicación y significa que los niveles de absentismo son bajos. Sin embargo, la realidad es que los empleados enfermos suelen ser ineficaces y su bajo rendimiento puede dar lugar a errores de juicio cuya corrección cuesta tiempo y dinero.
