Fecha de disolución de la empresa
Los proyectos individuales de A&R que se traten como costes directos Costes que puedan identificarse específicamente con un proyecto patrocinado concreto, una actividad docente o cualquier otra actividad institucional, o que puedan asignarse directamente a dichas actividades con relativa facilidad y un alto grado de precisión. y que se determinen como de menor cuantía estarán sujetos a las políticas de A&R especificadas en este anexo y en el capítulo de Subvenciones a la construcción, según proceda. Los proyectos individuales de A&R que se determinen como A&R estarán sujetos a los requisitos especificados en el capítulo de Subvenciones a la Construcción.
Costes necesarios en los que incurra un beneficiario para un fin común o conjunto que beneficie a más de un objetivo de costes, y que no sean fácilmente asignables a los objetivos de costes específicamente beneficiados, sin un esfuerzo desproporcionado en relación con los resultados obtenidos. Para facilitar la distribución equitativa de los gastos indirectos entre los objetivos de costes a los que se destinan, puede ser necesario establecer una serie de grupos de costes indirectos. Los conjuntos de gastos indirectos deben distribuirse entre los objetivos de costes a los que benefician sobre bases que produzcan un resultado equitativo en consideración a los beneficios relativos obtenidos. a efectos de la aplicación de esta política, no se consideran gastos de administración y relaciones públicas. Determinados costes subvencionables de instalación de equipos, como la retirada y sustitución temporal de secciones de pared y marcos de puertas para colocar los equipos en su ubicación permanente, o los costes de conexión de líneas de servicios públicos, sustitución de acabados y mobiliario, e instalación de cualquier dispositivo accesorio necesario para la utilización adecuada y segura de los equipos, pueden considerarse costes de equipos o costes de A&R, en función del sistema contable del beneficiario.
Sociedad inactiva übersetzung
Una sociedad inactiva puede no estar en el primer plano de las mentes de los directores, pero incluso si no tienen intención de llevar a cabo ningún tipo de actividad empresarial o recibir cualquier forma de ingresos, todavía deben presentar cuentas anuales y enviar declaraciones de confirmación del Registro de Sociedades cada año.
Una empresa no tiene que pagar el Impuesto de Sociedades ni presentar otra Declaración del Impuesto de Sociedades una vez que haya comunicado a HMRC que su empresa está inactiva, a menos que reciba un nuevo aviso para presentar una Declaración del Impuesto de Sociedades. No obstante, aunque una sociedad limitada esté inactiva a efectos del Impuesto de Sociedades, debe presentar una declaración de confirmación y las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
El Registro de Sociedades considera que una sociedad está “inactiva” si no ha realizado “operaciones contables significativas” durante el período contable. Una transacción contable significativa es aquella que la empresa debe anotar en sus registros contables.
Si no se ha producido ninguna transacción de este tipo, la empresa puede tener el estatus de inactiva. Si una empresa está inactiva y se califica como “pequeña”, puede presentar “cuentas inactivas” y no tiene que incluir un informe de auditoría con sus cuentas.
Empresas
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Salvo en los casos previstos en 8.003, o cuando la ley disponga otra cosa, los organismos deberán satisfacer las necesidades de suministros y servicios a partir de las fuentes gubernamentales obligatorias y las publicaciones que se enumeran a continuación, o a través de ellas, en orden descendente de prioridad: (1)
Fuentes de suministro al por mayor, como los programas de existencias de la Administración de Servicios Generales (GSA) (véase 41 CFR 101-26.3), la Agencia Logística de Defensa (véase 41 CFR 101-26.6), el Departamento de Asuntos de Veteranos (véase 41 CFR 101-26.704) y los puntos de control de inventarios militares. (2)
Las fuentes distintas de las enumeradas en el párrafo (a) de esta sección podrán utilizarse según lo prescrito en 41 CFR 101-26.301 y en caso de urgencia inusual y apremiante según lo prescrito en 6.302-2 y en 41 CFR 101-25.101-5. (c)
Representación de una sociedad limitada británica
A medida que las tecnologías de automatización, como el aprendizaje automático y la robótica, desempeñan un papel cada vez más importante en la vida cotidiana, su efecto potencial en el lugar de trabajo se ha convertido, como era de esperar, en un importante foco de investigación y preocupación pública. El debate tiende hacia un juego de adivinanzas maniqueo: ¿qué puestos de trabajo serán o no sustituidos por máquinas?
En realidad, como ha empezado a demostrar nuestra investigación, la historia tiene más matices. Aunque la automatización eliminará por completo muy pocas ocupaciones en la próxima década, afectará a partes de casi todos los empleos en mayor o menor grado, dependiendo del tipo de trabajo que conlleven. La automatización, que ahora va más allá de las actividades rutinarias de fabricación, tiene el potencial, al menos en lo que respecta a su viabilidad técnica, de transformar sectores como la sanidad y las finanzas, que implican una parte sustancial de trabajo del conocimiento.
El año pasado mostramos que las tecnologías actualmente demostradas podrían automatizar el 45% de las actividades por las que se paga a las personas y que alrededor del 60% de todas las ocupaciones podrían ver automatizadas el 30% o más de las actividades que las componen, de nuevo con las tecnologías disponibles hoy en día. En este artículo, examinamos la viabilidad técnica, utilizando tecnologías actualmente demostradas, de automatizar tres grupos de actividades profesionales: las que son muy susceptibles, las menos susceptibles y las menos susceptibles de automatización. Dentro de cada categoría, analizamos los sectores y ocupaciones en los que es más -y menos- probable que los robots y otras máquinas sirvan de sustitutos en las actividades que actualmente realizan los seres humanos. Hacia el final del artículo, analizamos cómo las tecnologías en evolución, como la generación de lenguaje natural, podrían cambiar el panorama, así como algunas implicaciones para los altos ejecutivos que dirigen empresas cada vez más automatizadas.
