Revista de negocios de Harvard
El equilibrio entre el trabajo y la vida privada es una cuestión sistémica para las organizaciones, los directivos y los empleados. La responsabilidad de conseguir y promover una cultura que fomente un entorno en el que se valore el equilibrio entre el trabajo y la vida privada se ha convertido en algo real para los profesionales de RRHH, que a menudo se enfrentan a la gestión de dos problemas de salud comunes en el lugar de trabajo: el estrés y el agotamiento. Es bien sabido que los efectos del estrés y el agotamiento repercuten directamente en el resultado final de la productividad de toda organización, pero ¿quién es el responsable de crear el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados?
Crear un entorno en el que se valore el equilibrio entre el trabajo y la vida privada es ahora una responsabilidad conjunta. Las organizaciones tienen la responsabilidad de fomentar una cultura en la que se anime a los empleados a utilizar sus días de baja por enfermedad, sus permisos familiares o sus vacaciones sin el temor de que les cueste profesionalmente. Los empleados también tienen una obligación cuando se trata de resolver el problema de equilibrio entre la vida laboral y personal al que muchos se enfrentan en Estados Unidos. Empieza por reconocer la mentalidad que todos tenemos sobre lo que significa alcanzar el “éxito”. Cada uno de sus empleados se esfuerza por alcanzar algún nivel de éxito, y muchos de ellos sienten que sólo hay una manera de lograr ese objetivo, que es trabajando incansablemente hasta que ya no sean efectivos. Esta mentalidad está envuelta en una serie de creencias subconscientes sobre lo que se necesita para llegar a ser y lo que significa tener éxito. Estas creencias pueden haber sido aprendidas en la infancia o en una empresa anterior, o pueden haber sido construidas como resultado de la cultura de su empresa.
Contacto rápido con la empresa
La primera encuesta de empresas se realizó en 2004-2005 y se centró en las políticas de tiempo de trabajo y de conciliación de la vida laboral y familiar en establecimientos de los antiguos Estados miembros de la UE15 y seis de los nuevos: Chipre, la República Checa, Hungría, Letonia, Polonia y Eslovenia.
La encuesta de la Fundación sobre el tiempo de trabajo y la conciliación de la vida laboral y familiar 2004-2005 tenía por objeto determinar el uso de diversas modalidades de tiempo de trabajo en las empresas, para evaluar las razones de su introducción y su impacto. Este informe sobre el tiempo de trabajo y la conciliación de la vida laboral y familiar en las empresas europeas presenta una visión general de los resultados iniciales de la encuesta. Se centra en aspectos como la flexibilidad horaria en general, las horas extraordinarias, el trabajo a tiempo parcial, los horarios de trabajo atípicos, los permisos para el cuidado de los hijos y otras formas de permiso de larga duración, la jubilación gradual y anticipada y las políticas de las empresas para apoyar el equilibrio entre la vida laboral y la personal.
En los últimos años, la cuestión de la flexiguridad -cómo mantener un equilibrio entre las necesidades de las empresas de mayor flexibilidad en los contratos de trabajo y las necesidades de los trabajadores de horarios flexibles y de seguridad en el empleo- ha pasado a ocupar el centro de la escena política. Este informe sobre flexibilidad y seguridad a lo largo de la vida analiza el impacto de la tendencia actual hacia una mayor flexibilidad en el mercado laboral europeo. Analiza si esta tendencia ha contribuido a mejorar el equilibrio entre la vida laboral y la familiar de los trabajadores y revela los efectos a largo plazo de los contratos atípicos y del trabajo a tiempo parcial en la carrera profesional, los ingresos y la seguridad en el empleo de las personas.
Co-diseño
Los propietarios de pequeñas empresas trabajan increíblemente duro para construir sus empresas y mantenerlas en funcionamiento cada día. De hecho, una encuesta del New York Enterprise Report reveló que los propietarios de pequeñas empresas trabajan el doble que los empleados habituales y que el 25% de los propietarios trabajan más de 60 horas a la semana para asegurarse de que sus empresas se mantienen a flote.
En este caso, muchos propietarios de pequeñas empresas tienen dificultades para conciliar el trabajo con su hogar y su vida personal. Pero con algunos cambios en la forma de enfocar el trabajo, hay maneras de ayudar a remediar este problema.
Lo primero que deben hacer los empresarios que no están contentos con el equilibrio entre el trabajo y la vida privada es dar un paso atrás y reflexionar sobre el panorama general de lo que se está perdiendo en el desequilibrio. Este tipo de reflexión suele producirse cuando se produce un acontecimiento vital importante, como el nacimiento de un hijo o la muerte de un familiar, pero puede y debe producirse con más frecuencia.
“Pregúntese: ¿Qué me está causando actualmente estrés, desequilibrio o insatisfacción?”, escriben Ioana Lupu y Mayra Ruiz-Castro en la Harvard Business Review. “¿Cómo están afectando estas circunstancias a mi rendimiento y mi compromiso con el trabajo? ¿Cómo afectan a mi vida personal? ¿Qué estoy priorizando? ¿Qué estoy sacrificando? ¿Qué se está perdiendo? Sólo después de hacer una pausa mental y reconocer estos factores puedes empezar a abordarlos”.
Mejores prácticas de conciliación de la vida laboral y familiar en las empresas
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