Ejemplo de análisis DAFO de empresa
Es una pérdida de tiempo y esfuerzo desarrollar estrategias empresariales basadas en suposiciones y no en la investigación. Asegurémonos de que vamos por el mismo camino. Este post definirá el análisis interno, discutirá su importancia y explicará cómo llevar a cabo uno.
El principal objetivo de este tipo de análisis es averiguar los puntos fuertes y débiles de su organización. Ayuda a la dirección a tomar decisiones para el desarrollo de la estrategia corporativa, la formulación y los procedimientos de implementación.
El análisis interno analiza los factores internos que son controlables. Esto significa que la empresa puede influir y controlar estos elementos. La propia empresa puede ajustar y modificar los aspectos internos.
Las empresas pueden realizar un análisis interno utilizando diversos marcos. Cada uno utiliza herramientas, técnicas y objetivos diferentes. Estas estrategias identifican la información más importante sobre la estructura, los activos y las operaciones. Para ayudarle a seleccionar el mejor, veamos algunos de los marcos de análisis interno más comunes.
Modelos de análisis interno
DAFO es un acrónimo utilizado para describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas particulares que constituyen factores estratégicos para una empresa concreta. Un análisis DAFO no sólo debe dar lugar a la identificación de las competencias básicas de una empresa, sino también a la identificación de las oportunidades que la empresa no puede aprovechar actualmente debido a la falta de recursos adecuados. (Wheelen, Hunger pg 107).
El estado de la competencia en un sector depende de cinco fuerzas competitivas básicas: el poder del comprador, el poder del proveedor, las amenazas de nuevos competidores, las amenazas de productos o servicios sustitutivos y la rivalidad entre las empresas existentes.
Modelo de las 3 C: un marco para definir la estrategia. Las 3 C son empresa, cliente y competidor. La intersección de las tres es una buena estrategia con la idea de que en la fuerza de la empresa, las necesidades del cliente y las ofertas de los competidores reside la oportunidad. Utilice las mismas bases de datos sugeridas en esta página para encontrar la información deseada.
Análisis de Vrio
El análisis interno es tradicionalmente la tercera y última sección de su análisis estratégico y puede realizarse a nivel corporativo u operativo táctico.
El análisis interno a nivel corporativo consiste en identificar la propuesta de valor o las competencias básicas de su empresa. A veces se denominan capacidades básicas, ventajas competitivas estratégicas o ventajas competitivas.
La razón para completar un análisis interno es permitirle crear una posición exclusiva en el mercado. Las competencias básicas o propuestas de valor tienen tres características, son las cosas que hace su empresa
DAFO interno externo
DAFO es un acrónimo utilizado para describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa específica. Un DAFO debe representar las competencias básicas de una organización y, al mismo tiempo, identificar las oportunidades que actualmente no puede aprovechar en su beneficio debido a una carencia de recursos.
El marco del análisis DAFO ha ganado una gran aceptación por su sencillez y su potencia en el desarrollo de la estrategia. Como cualquier herramienta de planificación, un análisis DAFO es tan bueno como la información que lo compone. La investigación y los datos precisos son vitales para identificar las cuestiones clave en el entorno de una organización.
El análisis interno de puntos fuertes y débiles se centra en los factores internos que confieren a una organización ciertas ventajas y desventajas a la hora de satisfacer las necesidades de su mercado objetivo. Los puntos fuertes se refieren a las competencias básicas que dan a la empresa una ventaja a la hora de satisfacer las necesidades de sus mercados objetivo. Cualquier análisis de los puntos fuertes de la empresa debe estar orientado al mercado/al cliente, porque los puntos fuertes sólo tienen sentido cuando ayudan a la empresa a satisfacer las necesidades del cliente. Las debilidades se refieren a las limitaciones a las que se enfrenta una empresa a la hora de desarrollar o aplicar una estrategia. Las debilidades también deben examinarse desde la perspectiva del cliente, porque los clientes a menudo perciben debilidades que una empresa no puede ver. Centrarse en el mercado al analizar los puntos fuertes y débiles no significa que deban olvidarse los puntos fuertes y débiles no orientados al mercado. Más bien sugiere que todas las empresas deben vincular sus puntos fuertes y débiles a las necesidades de los clientes. Sólo los puntos fuertes relacionados con la satisfacción de una necesidad del cliente deben considerarse verdaderas competencias básicas.
